Por que sua empresa de TI não cresce (mesmo você trabalhando 10 horas por dia)
Você já teve aquela sensação de estar trabalhando o dobro... mas a empresa continuar no mesmo lugar? Você rala, resolve problema técnico, atende cliente, monta proposta, gerencia equipe — e no fim do mês, o lucro continua baixo e o crescimento invisível. Se sim, este artigo é para você.
Neste post, vamos resumir os principais insights da live “Por que a empresa não cresce mesmo com o dono trabalhando demais?”, com Leandro Porciúncula, da Cloud Treinamentos. Uma conversa direta com quem quer parar de sobreviver e começar a crescer.
Você vai entender:
- Por que empresa de TI não cresce mesmo com tanto esforço
- O que diferencia um técnico de um empresário de verdade
- Quais os principais gargalos do seu negócio
- Como começar a aplicar gestão estratégica
- E como a mentoria pode acelerar essa virada
1. O Ciclo do Dono Exausto: Muito trabalho, pouco crescimento
Empresários de TI que começaram como técnicos tendem a continuar operando como técnicos. Trabalham 10, 12 horas por dia, mas o resultado financeiro não aparece. A empresa depende deles para tudo, e o crescimento trava.
Empresa de TI não cresce quando:
- O dono resolve tudo sozinho
- Não há processos
- Não sobra tempo para pensar no negócio
Como disse Leandro:
“Você não vai crescer operando mais. Vai crescer pensando melhor.”
2. Técnico ou Empresário? A mudança de mentalidade que transforma negócios
Ser bom tecnicamente não é o mesmo que saber empreender. Um técnico foca em execução. Um empresário foca em estratégia, pessoas e resultados.
Comparativo:
| Técnico | Empresário |
|---|---|
| Executa tudo | Cria sistemas |
| Vive apagando incêndios | Planeja e antecipa |
| Corre atrás de clientes | Constrói um funil de vendas |
A empresa de TI não cresce quando o dono não assume o papel de líder e estrategista.
3. Os Grandes Gargalos da Empresa de TI
Na live, foram destacados os principais bloqueios que impedem a empresa de crescer:
- Falta de processos: tudo é feito no improviso
- Falta de visão estratégica: não há metas nem planejamento
- Falta de equipe bem liderada: pessoas sem direção
- Falta de marketing e vendas previsíveis: dependência de indicações
Se você ainda não tem um modelo claro de vendas e entrega em cloud, veja esse artigo sobre como migrar para AWS com Lift and Shift.
4. Gestão Estratégica: O que você precisa dominar para crescer
Empresários de TI precisam dominar gestão. Alguns pilares que fazem diferença:
- Indicadores: faturamento, lucro, CAC, LTV, churn
- Planejamento estratégico: metas, ações e prazos
- Liderança: criar um time autogerenciável
- Posicionamento: saber o que vende, para quem e por quê
Sem isso, a empresa de TI não cresce, mesmo com muito esforço.
5. Mentoria: O atalho que salva anos de erro
A Mentoria para Empresários de TI da Cloud Treinamentos foi criada para ajudar donos de empresas a:
- Assumirem o papel de empresários
- Saírem da operação e estruturarem o negócio
- Aplicarem marketing, vendas e entrega com método
Não prometemos fórmulas mágicas, mas uma estrutura prática baseada em vivência real.
Entenda os desafios do crescimento em pequenas empresas também neste estudo da Endeavor.
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Conclusão
Empresa de TI não cresce por excesso de operação e falta de gestão. O primeiro passo para mudar isso é assumir o papel de empresário e buscar apoio.
Se você quer construir um negócio de verdade, com estratégia, estrutura e escala — a mentoria pode ser o seu próximo passo.
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